對于產品設計師來說，他的目標，他的成長方向應該就是產品經理，而產品經理所具備的能力并不只是簡單的產品設計師的升級，他還得需要掌握大量專業技能、產品管理、市場、營銷等方面的綜合能力，雖然如此，但飯還是一口一口吃的，路還是一步一步走的，產品經理能力的掌握也是慢慢積累起來的，對于很多東西，我一直都在學習，也希望能把自己學到的知識和對這些知識的理解與大家一起分享，共同成長。

產品需求不僅僅是需求，更是一種藝術。

產品需求，歸結為需求工程，我們把它當作一種創造，一種藝術，那不是一件很有意義的事！

一、產品需求角色分析
1、基于需求發起方
2、基于需求對象方
3、基于需求執行方

例：A公司老板希望有一套辦公自動化系統，管理運營中的的所有辦公流程，由IT部門負責管理，所有員工根據自己的工作需要使用相關功能。
需求發起方：老板
需求對象方：所有員工
需求執行方：IT部門

我們這里說的需求，并不是具體的、微觀的需求，而是總體的、宏觀的需求。需求發起方我們指的是客戶，這里的客戶就是A公司的老板。順便提一下，在用戶需求里，我們要分客戶需求和用戶需求，客戶往往是指管理者，需求的提出者，他們有什么樣的需求，而這些需求往往都是比較大的，比較泛的，而且提出都是一些目標和方向，制定一些流程、設置一些關鍵點；而用戶需求是指使用系統的人，他們是直接用戶，對于工作流程和業務功能細節非常了解，而且交互、界面等最好能盡量滿足他們的要求。
需求的對象方，也就是需求中涉及到的人。在這些人中我們盡量按類別進行歸類，并分類進行角色分析
需求執行方，這里不要把需求的發起方直接認為就是需求的執行方，真正負責執行、管理的還是IT部門

我們還得明白各方角色它們都在想什么，強烈需求是什么，潛在需求是什么，真正的能做到按需所及，這樣或許不僅在目標用戶，更在市場的接受度上會有意想不到的收獲。很多時候，我們作為產品設計師，過多的是圍繞各種需求進行產品設計，但是作為一名產品經理，還需要了解產品的市場情況，關注產品在市場中的環境、關注它的生命周期和整個市場反應等。