民企收購皮爾卡丹看品牌營銷

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　　繼四川騰中擬收購悍馬后，又有兩家中國企業準備收購法國服裝企業皮爾-卡丹。一場皮爾-卡丹“競購案”，讓在代理國際品牌中嘗到甜頭的溫州商人們躍躍欲試。法國皮爾-卡丹公司29日宣布，將旗下在華成衣和衣飾業務賣給兩家中國公司，總價2億歐元。

　　據報道，87歲的皮爾-卡丹說，在過去兩個月內，皮爾-卡丹公司一直在就出售32種產品授權與中國公司談判，他指出很快就將簽署出售合同。皮爾-卡丹發言人稱，這兩家中國公司分別是廣州健升貿易有限公司和卡丹路公司。

　　這些年，“皮爾-卡丹”的運營模式主要是授權，授權后你隨便加工生產，然后世界各地到處開店，相信中國民企很熟悉這種模式，也很清楚有多少老牌子就這樣被“中國化”到了做砸的邊緣。這種殘局中國民企有沒有能力扭轉，或者說咱們能做的不過是買斷一部分產品的品牌使用權，讓“授權”、“貼牌”穩定下來，繼續把“皮爾-卡丹”殘余的“老本”、尤其是在中國市場(特別是北方市場)殘余的“老本”吃上幾年?

　　八匹馬傳媒網CEO、網絡事件營銷專家黃相如認為與其花這么多錢去收購一個國外名牌，不如精心去培育一個中國本土品牌，踏踏實實的創造屬于中國人自己的品牌。黃相如指出僅僅買了一個商品名稱，并不能代表企業已經實現了轉型。比如騰中收購悍馬，從某種程度上而言，一家名不見經傳的中國民營企業收購了國際名牌悍馬，從某個側面反應了國內企業希望迅速建立成熟品牌的心理，但是這是不現實的。品牌的建立是一個系統的工程，不是收購一個牌子就可以做到品牌的“團扶搖而上”的。經濟競爭的實質還是品牌的競爭，加入收購成功能夠運作全球市場也許是件好事，如果純粹打入中國市場，就變得毫無疑義。因此黃相如認為中國的企業還是應該踏踏實實的從本國的傳統以及文化背景出發，去建立屬于自己民族的特色產業，只有打出民族的特色才能形成世界的影響力。不要去拷貝別人已經既定的品牌，想偷工減料，往往并不能達到省時省力的效果。當然有些企業可以借機進行事件炒作，這個也是可以。黃相如指出利用國際品牌進行事件炒作提升自己企業的知名度是完全可以的，只不過不要浮于表面，企業要想發展還是要注重自身品牌的創建。

　　7月6日，中糧與蒙牛就收購事宜發布公告，中糧與收購的合作者厚樸基金通過設立合營公司，耗資61億港元，通過認購金牛、銀牛、老牛基金和創業者牛根生現有股份的形式，獲得了蒙牛20.3%的股權，創造了中國食品行業最大的一起收購，同時成為蒙牛的第一大股東。

　　坦率地說，作為一個多年在并購領域的操作者，我認為這起交易比國內企業收購悍馬和皮爾·卡丹帶勁多了。中糧是國內食品行業的龍頭老大，而蒙牛占據著中國乳業的第一把交椅，可謂強強聯合。中糧的當家人寧高寧在資本運作和產業鏈整合方面的長袖善舞是有口碑的，通過收購蒙牛，寧高寧完成了中糧的食品產業帝國在乳業的最重要一塊拼圖。